Berpirsyariyan zelal bikin, berpirsiyariyan xurt bikin, û feydeyan çêbikin

Nirxandina performansê ya her atolyeyê yek ji tedbîrên pargîdaniyê ye û di reforma meaşê pargîdaniyê de hewlek girîng e. Ew awayê tenê ye ku bi bandor lêçûnan kêm bike û pêşbaziya pargîdaniyê baştir bike. Buhayê materyalên xav bi rengek berbiçav zêde bûye, û dabînkirina hêzê û kêmbûna avê karsazî bi dijwarî dijwar kirine. Divê em hizra xwe bikin ku di atolyeyê de ji bo nirxandina performansê karekî baş bikin û karîgeriya atolyeyê zêde bikin da ku pargîdaniyek xwedî derketinek be. Nexşeya nirxandinê sê armancan destnîşan dike: Armancek bingehîn, armancek plansazkirî û armancek bendewar. Di her hedefê de, nîşaneyên asta yekem wekî hilberîn, lêçûn û qezencê% 50, û hedefên rêveberiyê yên wekî kalîteyê, hilberîna ewle, veguherîna teknolojîk, û hilberîna paqij% 50 digirin. Dema ku armanc tê destnîşankirin, ji rêveberên atolyeyê tê xwestin ku zehf bixebitin.

Ji bo karsazî di demek dirêj de pêşve biçin, divê ew şarezayên xweyên navxweyî pratîze bikin, ji nêz ve bala xwe bidin rêveberiyê, û giraniyek wekhev bidin derketin û kalîteyê. Têkiliya her duyan ne dikare alîgir be. Divê hemî rêveberên atolyeyê wê bi helwestek erênî bikin, her indexek nirxandinê bi ciddî bigirin, ceribandina pargîdaniyê bipejirînin, û pergala tezmînatê ya karûbar-saz bikin.

Nirxandina performansa salane ya derhênerê atolyeyê yekeyek piçûk a hesabê ye ku dermankirin û nirxandina performansê li hev dixe da ku fonksiyona rêveberê atolyeyê zelaltir û berjewendiyan bêtir rasterast bike, da ku dilsoziya kar û bandora pargîdaniyê zêde bike. Ez hêvî dikim ku bi domandina baştirkirina pergala nirxandina çalakiyê, em dikarin piştrast bikin ku armancên îsal bi serfirazî hatine qedandin. Hêvîdarîn ku rêveberê atolyeyê dikare çavkaniyên serokê tîmê û karmendan baş bikar bîne û ji bo afirandina rewşek nû di xebatê de bixebite.


Dema şandinê: Kanûn-10-2020