Nirxandina performansa her atolyeyê yek ji tedbîrên pargîdanî û hewlek girîng e ji bo reforma mûçeyên pargîdanî. Ew riya yekane ye ku meriv bi bandor lêçûn kêm bike û pêşbaziya pargîdaniyê baştir bike. Bihayê maddeyên xav qat bi qat zêde bûye, û dabînkirina elektrîkê û kêmbûna avê bi giranî li ser pargîdaniyan ketiye. Divê em hişê xwe bidin ku di atolyeyê de di nirxandina performansê de karekî baş bikin û karbidestiya atolyeyê zêde bikin da ku pargîdanî rêyek derkeve. Plana nirxandinê sê armanc destnîşan dike: armancek bingehîn, armancek plankirî, û armancek hêvîdar. Di her armancê de, nîşaneyên asta yekem ên wekî hilber, lêçûn, û qezencê% 50% û armancên rêveberiyê yên wekî kalîteyê, hilberîna ewledar, veguherîna teknolojîk, û hilberîna paqij ji% 50 pêk tê. Dema ku armanc hate destnîşankirin, ji rêvebirên atolyeyê tê xwestin ku bi xîret bixebitin.
Ji bo ku pargîdanî di demek dirêj de pêşve bibin, divê ew jêhatîyên xwe yên hundurîn pratîk bikin, bala xwe bidin rêveberiyê, û giraniyek wekhev bidin hilber û kalîteyê. Tevlihevkirina van herduyan nikare alîgir be. Pêdivî ye ku hemî rêvebirên atolyeyê wê bi helwestek erênî bikin, her nîşanek nirxandinê ciddî bigirin, ceribandina pargîdaniyê qebûl bikin, û pergalek berdêlê ya performansê saz bikin.
Nirxandina performansa salane ya rêveberê atolyeyê yekîneyek piçûk a hesabkirinê ye ku dermankirin û nirxandina performansê berhev dike da ku fonksiyona rêveberê atolyeyê zelaltir û feydeyan rasterasttir bike, da ku dilşewatiya kar û karbidestiya pargîdanî zêde bike. Ez hêvî dikim ku bi berdewamî baştirkirina pergala nirxandina performansê, em dikarin piştrast bikin ku armancên îsal bi serketî hatine cîbicîkirin. Hêvîdar in birêveberê kargehê bikare ji îmkanên serkirde û karmendan bi başî bikar bîne û ji bo dirustkirina rewşek nû di kar de kar bike.
Dema şandinê: Kanûn-10-2020